第十二章 养猪的诱惑(4000字大章求订阅)(2 / 4)

种,公司垂直一体化模式。这种模式,以牧原公司为代表。公司独立开展养猪的全部生产经营活动,管理高度集中,现代化水平高,独立分享养猪的利润和承担风险,形成了集饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养为一体的完整生猪产业链,并通过参股进入下游的生猪屠宰企业。”

“第三种,公司+基地+农户模式,这种模式,以雏鹰集团为代表。公司自建养殖基地,采取养殖合作和建设养殖场合作两种方式。”

“养殖合作是农户在公司养殖场进行养殖,严格按照养殖流程接受公司提供的饲料供应、防疫、技术指导和封闭管理,农户自定养殖方案,按照养殖成果支付农户养殖利润。”

“养殖场合作是农户按公司要求自己出资建场,然后租赁给公司。这种模式可以实现养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理,共享成果。”

“第四种,公司+农户模式,这种模式以双汇集团为代表。以肉类屠宰企业为主,与农户签订合同,对品种和饲养提出要求;农户按订单要求生产,企业提供一定的配套服务与指导,由企业收购生猪;企业在收购价上给与优惠,以略高于一般猪的平均市价收购。”

“第五种,公司+合作组织+农户模式,这种模式以得利斯集团为代表。公司牵头成立合作社,合作社相当于得利斯的一个优质商品猪供应基地,实行【三级闭环养猪模式】。”

“合作社从得利斯集团的原种猪场引进父母代母猪,将繁育的商品仔猪分发到社员户育肥;由合作社提供统一的服务包括资金、设备、种猪、饲料、兽药、疫苗、**、技术、培训、收购等;最终由得利斯集团的屠宰场回收出栏肥猪。”

“第六种,合作组织+农户模式,这种模式以养猪户自愿参加,实行自我服务,有一定分工的联合养猪组织;合作成员包括养殖户和专职或兼职人员;专职或兼职人员内联农户,外联市场,分别从事饲料加工、生猪运输、购销、信息和技术服务。”

“而这六种模式当中,我觉得比较适合我们公司的,就是前三种模式!”

“哦,说说理由!”吴思源坐在老板椅上,翻阅着关学列提供上来的报告,语气平静地说道。

“后面三种养殖方式,其实归根到底,还是散户养猪。其实归根到底,还是类似于订单农业那种模式,养猪户今天把猪卖给你,明天就可能因为别人出到高价,把猪卖给别人,稳定性不高。而且由于养殖分散,养殖成本相对较高,因为农村养猪户天生的局限性,养殖环境相对脏,乱,差,公司也无法对养猪的品质进行有效控制,进而制约公司下一步的发展!”关学列言之凿凿地说道。

“当然,这种模式也有好处,对于公司来说,它的投入成本会相对偏低一些,就算有所损失,也在可接受的范围之内!”

吴思源听了暗暗点头,站在他的角度,也不看好后面三种养殖方式。

关学列注意到老板眼眸之中的肯定神色,心中更是添了几分自信,继续道,“前三种模式当中,其实需要关注的是前两种模式!”

“以温氏集团为代表的【公司+家庭农场】的模式,其实就是公司间接管控下的中小型养殖农场模式。”

“以牧原公司为代表的【公司垂直一体化】模式,这种模式说白了,就是全包了,什么都是自己来管理,优点是全程可控,缺点是投入过大!”

“【垂直一体化】模式下的牧原公司,毛利率远远高于行业平均水平,但是与温氏集团的盈利水平相差不大。”

“温氏集团如果把养殖户的利润也包括进来,那么其毛利率比牧原更高。也就是说其养殖效率和单位养殖成本比牧原更低。由此可见,温氏集团这种模式,要比牧原公司的模式,效率要高!”

“当然,这是建立在牧原公司的养猪规模还不够大的情况下,一旦牧原公司的养猪规模达到一定