迅速，这就是好事儿。

每次出现问题的时候，to总能够提前的去帮大家想到方案做些预防，这是很多的管理者做不到的。

而to做了这么多年，有很多的经验，所以对于很多要发生的事情，都是心中有数的，自己会多做几个预备方案，以防发生意外，这也是他这么多年，总结下来的经验。

确实是难得的经验，而且有这样的一个有经验的人，在做外围指挥，会培养出更多有能力的人，要知道，像他这样的管理经纪人，实在是太难找了，国内根本就没有，这么优秀的管理者。

而且王斐这边，现在的所有管理者，就已经算是最优秀的了，但是要是跟to对比起来，那简直就是小儿科，to能够一眼就看出很多的问题，并且

知道如何去解决。

同时自己也知道，应该在什么方位，做什么事情，不能够太着急，也不能够太晚，把事情的尺度拿捏的特别的好，这是最厉害的地方了。

包括to之前的那个领导，都很佩服to，这里是多年的经验，包括多年的研究，才能够做好的。

有很多的方案是好的，但是要根据实际的店铺去出发，如何判断出，这个方案适不适合你的店铺呢？需要的就是经验。

包括也需要管理者的应变能力，有很多的时候，一个方案前期看着，效益比较不错，但是后期就是会直线的去走下坡，这就是管理方面出现了问题，而大家都没有注意的原因。

而出现这种情况的时候，是不少见的，所以我们也要有着更加的预备方案，看着应该怎么去调节，而要知道超市是瞬息万变的，可能会有一个商品，在自己意想之外就卖爆单，或者说是有很多意外的情况发生。

这些都是不可控的，而香港要做好的，就是在这些不可控的范围内，达到让自己可控的状态，用着更好的方式，去解决这种不可控的问题，同时将不可控的问题，变得可控起来。