得这粑粑的人多了，还要我指点？”妈妈不相信。

“要啊，妈妈做出来的味道更好，更纯，因为那是妈妈的味道。这才对得起我们家山椿为你这浑水粑改名为七彩水晶糕，是吧。”梅红瞟了一眼山椿，怪他没说妈妈会做这粑粑，让自己出丑。

“行吧。”妈妈见梅红说得在理，也就答应了。

对普慈县保安服务公司的整体收购进展很快，价格也很合算。县公安局对公司现有的资产进行了评估，也值不了多少钱。就在能保证管理层员工遣散费用基础上作价，到是让蒋礼杰的普慈县为民保安服务公司顺利地收购成功。

“现在收购成功了，公司下步的业务开展到底如何进行，还得大家多动动脑筯，想想办法。有啥想法都提出来。”在普慈保安服务公司会议室里樊韵主持着第一次公司管理层会议。

“我觉得人力防范工作要尽快的摸清家底，要做到对每一个岗位每一名一线保安的情况都熟悉清楚。同时加强训练，提升保安的素质。然后，再拓展人力保安业务，做强做大我们的人力安全防范业务。现在我们一家公司，业务应该好做了。”蒋礼杰发言。

“我呢，对安保工作是个新人，一切都不懂。公司信任我，主抓技术安全防范工作，我将带领技防团队，学习运用技防科技前沿知识，充分运用安保先进技术，大力开展技术安全防范业务。争取技防业务有一个质的飞跃。”胡文武也做了表态性的发言。

“人力安全防范和技术安全防范是我们当前的两大支柱产业，是我们的根本。我们一定要牢牢抓住这两个支柱产业，创新性的做好安全防范工作，服务于我县治安大局，更服务于公司的业绩创新和提升。”樊韵强调。

“我再提几条具体措施，请各部门结合自己的实际，认真落实。一是，谋定而后动。各部门要制定创新的、可行的、有针对性的工作计划，做到谋事在前，行事在后，成竹在胸。二是，要强化服务意识。我们是保安服务公司，我们所在的行业是保安服务行业。说到底，我们是以我们对客户的安保服务换取利润。所以，我们一定要立足服务二字，找准方位，站准角度做好我们的安保服务。三是，做好调查分析和研究。保安业务，保安市场是一个很大很宽泛的业务和市场。不能因为我们收购了普慈公司，现在是一家独营，就忘乎所以。反而，我们要认真对我们经营许可的范围内的明面的，潜在的客户和业务进行分析梳理；对新形势下客户的需求进行探索分析。并针对这些情况实施个性化的服务，以此拓宽我们的服务形式、服务范畴、服务目标、服务技能。四是提升精气神，体现品牌效应。这就要求我们要加强一线保安的思想素质和军事素质、安保技能的培训。这种培训要把我们的管理层纳入其中，我们管理层人员一并参与培训提升，既是一个带头效应，也是我们公司整体形象提升的需要。同时，特护保安，礼仪保安、机关保安、企事业单位保安、小区物业保安、特种场所保安、农庄农场等不同层次，不同的价位水平招收不同形像年龄的保安。并配以不同档次的保安服装。从内在的，外表的，不同层次的体现我们公司的形像，让人一看我们的一线保安，就记住我们的公司，就想与我们合作。五是全员营销，做强做大我们的安保业务。公司分工不分家，按业绩论奖励。不同部门，不同工作岗位都要树立既是管理者，也是营销员；既是保安员，也是销售员的思想。做到全员营销。六是实行条块结合的管理模式。针对公司业务多，员工和执勤点位人多、面广、分得散、战线长的特点，划定区域成立基层管理架构，辅以公司人防技防的直接管理，灵通上传下达，强化各执勤点的管理。”樊韵接着对工司的工作做了具体的安排。

“我呢，不在管理团队，但是股东，也说几句吧。首先完全赞同大家的发言，特别是樊总的工作安排和布置。再提四点建议。一是公司的名称，建议用普慈保安服务公司。二是健全制度。公司管理团队要在原有的制度基础上，制定和完善公司的各项规章制度，让公司的运行有章可循。三是合法