不是厂长办公室，而是厂办公会议，也就是副厂长以上的业务班子成员集体意见。

杨凤山看了业务这边的班子成员一眼，随后介绍道：“因为相关业务是邓之望管理的，现在还没有上面的通知，所以具体的业务分工还没个意见”。

“这不行！”

冯道宗点了点面前的笔记本，面色严肃地说道：“这哪儿等的起，厂里的工作一天都耽误不得，先把分工的问题解决掉，哪怕是搞的代字，也要分下去”。

“那就议一议分工”

杨凤山咬了咬牙，他也是头一次开这么窝囊的会，还是当着这么多干部的面讨论这么严肃的问题。

其实议分工也只是分邓之望的两个具体负责部门，工程处和销售处。

工程处不用说了，现在是正经的热门单位，主持着厂里

相比于香饽饽似的工程处，销售处就有些尴尬了。

现在的工厂销售处其实就是个空架子，更多的是做办公室工作，根本没有跑业务一说。

所有的任务都是上面下来的，制造就是了，只在货运和要钱的时候有他们过一手，其他的也没什么了。

除非是其他企业不通过上面，直接与轧钢厂对接，协调某种制品，那会用到销售处。

可这种情况不仅少见，且一般都会通过主要领导来协调实现。

要不怎么说销售处是最清闲的单位呢，比特么妇联都清闲。

邓之望管着这样的部门，能不多心嘛。

现在一头沉，一头轻，就看怎么分工了。

杨凤山是不会参与分工的，他是负全面责任的主要领导，不是分管领导。

而分管领导就是副厂长一级的了，李怀德、聂成林以及景玉农三人。

李怀德负责后勤处、保卫处、调度处；聂成林负责生产管理处和技术处；景玉农负责财务处、人事处、服务处。

从处室的业务上来区分重要性，这里就有正处级单位和副处级单位了。

似是生产管理处这样人数最多，最核心的处事，那一定是正处级单位。

保卫处也是，但不是因为人数多，也不是因为核心，而是保障，包括安全和执行能力的保障。

其实严格的说，保卫处和人事处一样重要，都是要由厂长来直接影响的。

但轧钢厂最近几年经历了好多次合并以及调动，所以处实的管理也有些复杂。

而人数少或者管理核心并不重要的处室就会被定位副处级单位，似是销售处、技术处、服务处等。

但副处级单位并不意味着一把手就是副处级，低职高配的现象很多见，这个时候的干部数量还是很多的。

很多四十多岁的干部，还是在副处级的单位，但是一把手，且是正处级干部。

且副处级单位也并不是不重要，更不是边缘部门。

比如设计处，没人敢说他们不重要，但设计处人少，机构简单，定的就是副处级单位。

副处级单位也是处级单位，一样有自己的财务权限和管理权限，只在人事结构、干部分配、预算统筹等工作上有所区别。

业务口这边的副处级单位不多，谠务那边才多，且大多都是。

李学武在心里盘算了一下，要真是本着平均分配的游戏规则，那工程处应该分给聂成林负责，销售处给李怀德和景玉农谁都一样。

可这种一样却又由着潜在的意义，那便是常务副。

李学武心里想到了这种方案，但瞬间就给抹掉了，因为绝对不可能这么分。

聂成林不可能接手工程处，因为接手工程处就意味着要接手居民区项目。

可他是业务副厂长，是主抓生产业务的，无论是杨凤山，亦或者是现在代为执行最高权力的冯道宗都不会这么做。

所以聂成林这边是不可能分到与业务无关的部门的。