誉为世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑。

这位LVMH集团的皇帝从把迪奥品牌整合到名下后，便开始了奢侈品牌的收购之路。

1988年收购纪梵希；

1993年收购高田贤三；

1994年收购娇兰；

1996年收购思琳和罗意威；

1997年收购丝芙兰；

1999年收购泰格豪雅；

2001年收购芬迪；

2011年收购宝格丽；

2021年收购蒂芙尼。

至于普拉达，和LVMH曾是合作伙伴，2001年LVMH与普拉达联手完成了对意大利品牌芬迪的收购，最后普拉达把芬迪的股份卖给了LVMH，从而实现LVMH全权掌控芬迪。

但普拉达后面被LVMH击败，加上又没跟上时代的潮流，LVMH也无意收购普拉达。

而唯独两次收购失败便是在古驰和爱马仕上。

1999年1月，LVMH集团在短短20天的时间内，收购了古驰集团的大量股份，持股比例上升到34.4%。

速度快的让古驰集团都没反应过来，有点类似于当年的万科宝能大战。

但古驰集团反应过来后，处理的也是相当一流，完全可以作为经典商业案例。

古驰管理层扩充资本，并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给伯纳德·阿诺特的法国同胞公司PPR（也就是后来的世界奢侈品三大集团之一的开云集团），使PPR成为古驰的最大股东，进而稀释LVMH公司的股份至20%。

LVMH集团不满起诉，但持续三年的收购之战还是以失败告终，最后LVMH集团只能把古驰的股份全卖给了开云集团。

也是因为这个，LVMH集团和古驰成为死敌。

LVMH集团的第二次失败是在收购爱马仕上面。

从2001年开始，LVMH集团第一次购入了爱马仕集团的4.9%股份，此后不断增持。

狡猾的伯纳德·阿诺特通过一系列的股权交易，直到2010年，突然公开宣布对爱马仕持股高达17.1%，一举成为爱马仕除家族之外的第二大股东。

2011年，LVMH集团对爱马仕持股达到23%，也是这一举动彻底激怒了爱马仕家族，开始了猛烈地反击。

长达四年的法律纷争，2014年两家签署“停火”协议，LVMH集团同意交出持有的23%的爱马仕股权，这是LVMH集团继收购古驰之后的第二次惨败。

所以，LVMH集团也许可以跟香奈儿、普拉达进行合作，但唯独不可能跟古驰、爱马仕握手言和。

要嘛成为死敌，要嘛背后收购，没有第三条可以走。

作为一条慕洋犬，程修明一直以来都看爱马仕和古驰不顺眼，这也是为什么叶婉提到这两家后，程修明脸色直接剧变。

想到光华大学推出的智能恒温衣，叶婉便开始紧张了。

服装行业分为低档品牌、中档品牌、高档品牌，而奢侈品牌其实已经从传统认知的服装品牌脱离出去，变成一种财富、地位的象征。

但奢侈品也是可以从高档品牌升级上去的，只是这条道路非常难走。

这也是为什么奢侈品牌多年未出现新秀，市场上一直都是LV、香奈儿、古驰、爱马仕这些。

可这次不一样，智能恒温衣的出现可以会扭转奢侈品牌和服装品牌的界限。

不管是香奈儿还是七匹狼、森马，总管是要穿在身上的。

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