各种未知的挑战和风险。市场的变化、政策的调整、竞争对手的干扰、企业内部的抵制等等，都可能成为他前进道路上的障碍。

陈安深知这一点，所以他保持着清醒的头脑和谨慎的态度。他明白，即使自己对这些企业的情况了如指掌，也不能掉以轻心。每一个决策都可能关系到整个收购计划的成败，每一个细节都可能影响到最终的结果。

经过深思熟虑，陈安打算先从一个比较容易入手的企业开始。这个企业虽然在规模和影响力上不如其他一些大型集团，但也具有一定的潜力和价值。更重要的是，它的股权结构相对简单，管理团队相对薄弱，内部存在着一些问题和矛盾，这为陈安的收购提供了机会。

陈安仔细研究了这个企业的财务报表，发现它近年来的业绩不佳，资金链紧张，面临着一定的经营困境。他分析了企业的业务板块，发现其中有一些具有发展潜力的项目，但由于缺乏资金和管理不善，未能得到充分的发展。

在对企业的管理团队进行分析时，陈安发现高层之间存在着错综复杂且激烈的权力斗争和尖锐的意见分歧。

在公司的战略规划上，一派高层主张采取保守策略，侧重于巩固现有的市场份额，降低风险，稳步发展；而另一派则力推激进的扩张战略，试图迅速抢占新的市场，加大投资力度，追求高增长。这种根本性的战略分歧导致了决策的长时间僵持，许多重要的发展机遇就在无休止的争论中白白流失。

在资源分配方面，不同的高层各自为营。有的高层坚持将大部分资金投入到研发部门，期望通过技术创新来提升产品竞争力；而另一些高层则认为应当优先把资源用于营销和广告，以迅速提高品牌知名度和市场占有率。由于无法达成一致，资源分配混乱无序，各个部门都无法得到充分的支持，严重影响了公司的运营效率。

在人事任免问题上，高层们也是各执一词。一派高层力挺自己派系的人员晋升，而对其他派系的优秀人才视而不见；另一派则坚决反对，认为应当任人唯贤，以能力和业绩为标准。这种争斗使得许多有能力的员工得不到应有的晋升机会，人心浮动，团队凝聚力急剧下降。

在市场定位上，一部分高层认为应该专注于高端市场，打造高品质、高附加值的产品；而另一部分高层则认为应当走亲民路线，以低价策略吸引大众消费者。这种分歧导致公司的产品线混乱，品牌形象模糊，消费者对公司的产品认知度和忠诚度都受到了严重的影响。

而且，一些关键岗位的管理者能力不足，缺乏创新精神和战略眼光。他们习惯于按部就班，对新的市场趋势和技术变革反应迟钝，无法为公司的发展提供有效的领导和决策。

综合考虑这些因素，陈安认为这个企业是一个相对容易突破的目标。