本并不是兰花汽车厂的车间主任，而是京郊火车厂的一位车间副主任，一个偶人的机会，王卫东道火柴厂视察，见到那个车间里的效率远超其他车间。

仔细打听之后，发现周知方为火柴厂的车间量身设计了一套管理体系。

虽然因为那些体系因为时代的局限性和火柴厂的条件有限，并没能发挥出完全的力量，但是周知方的能力由此可见一斑。

王卫东是个爱才之人，当即就请部委出面，将周知方调到了兰花汽车厂。

当然，兰花汽车厂为此也付出了两千斤粮票的代价。

事实证明，这些粮票花得物有所值。

周知方在进入兰花汽车厂后，因为有王卫东的信任，充分发挥自己的实力，很快就帮兰花汽车厂制定了规章制度。

伴随着规章制度的实行，兰花汽车厂当月的生产效率提高了百分之二十。

周知方也因此被王卫东授予了第一生产车间主任的称号，并且还分到了一套住房和一台收音机。

如此优厚的奖励，就算是在整个京城也不多见，周知方从此对兰花汽车厂忠心耿耿。

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