br> 这老板是江西的，生得精瘦，中等个子。

他将我们让到办公室。开始对我诉苦，说什么刚开始没想到这货这么高的质量要求，一丝一线的差别都不行，衣服的尺寸也控制得之么死。让他们顾得了这样，又顾不了那样。返我也不是没返，但是返了之后还是不行。他厂里的这些工人就没耐心了。

我听他说了半天，其实他的意思我明白，无非就是想加点钱。每件衣服加一元钱的话，他这批货有三万多件，那就是三万多元的，在地时候还是一笔不小的数字的。

但是，他不好明详说出来，因为合同上已经写好了人加工费用的价格的，按道理是没理由回的。一般的老板也不会给你加钱的。因为，以后事情就不好办了。

之后，我让老板带着我去车间转了一圈，查看了一下情况。我看尾部那里确实堆了发好多的货，还有几个工人在那里检查并返工。

我看了一下这些衣服，做的质量还不是很差的，只是有一些小问题，返工也并不是很麻烦。我又缝纫车间看了看，发现还有差不多一半的货还没有做。

我于是召集那些车间组长和质检等人开了个会，告诉他们如何从最开始的工序上控制质量，也是就是现场管理，每一道工序都把质量标准弄清楚 ，严格执行。之后才能流入下一道工序，这样就能保证生产的每一件衣服的质量可控。

这些人听我讲得如此内行，也都频频点头。其实我也会做缝纫工，也听芳姐给我讲过许生产方面的事，李小梅每天也和我说过不少相关的技术。所以，我也算是内行了。懂得也真的不少了。

那些管理人员也显得很佩服。

之后，我们又和老板回到办公室。

那老板对我一笑，“肖助理，我说的很有道理，也确实让我们学到了不少。但是最关键的一点还是工钱的问题，如果能多加点钱，我们就可以给工人多加一点，这样她们就可以细心一点，把每道工序给做好一点，这样，质量也就自然上来了。”

我心说，他终于说出了他想说的了。

于是我说道：“按理说，你这个要求是不可能满足的。”

我看到他眼中有了希望，于是又问道，“不过凡事都有例外，你说说你的想法， 我看怎么样再说吧！”

他想了想，“能不能每件衣服再加两元钱？”

我淡然一笑，“老板，你这个有点过了！我们当然也想满足你们，让你们多赚点，但是我们也是给外国那些公司加工的，工价也不是你们想的那么高，公司不还有别的成本，总不能亏钱吧？”

那老板看着我，有些失望，但还是问道：“那你们说怎么样好呢？”