就不会对helo造成威胁。

faceti只是苹果操作系统下的一款辅助型产品。

是为用户提供的一种功能。

helo对紫微星国际来说，却是一款核心产品，提供的是一个社交平台。

“skype？”周不器摇摇头，“我始终不看好这款产品。”

扎克伯格笑着说：“我可是听说了，skype接下来就会有改版，可以向用户提供高清视频电话服务了。”

周不器道：“skype做的越好，对微软来说就会越难。”

“哦？这是什么道理？”

“免费但不增值的商业模式。”

“还真是。”

扎克伯格笑哈哈。

都是做互联网社交的，都知道这是什么意思。

skype现在的盈利模式很单一。

如果是skype用户和skype用户之间通话，这是免费的，不存在付费的增值用户可以享受更优质的通话质量的说法。

如果一个skype用户，想向一个不是skype用户的人打电话，这就需要花费一定的通信费了。

这就是这款产品唯一的收入模式。

这就很危险。

也就是说，如果skype的用户越来越多，那么这些用户之间打电话，就可以都采用互联网ott模式的免费电话了，付费电话的使用频率就会大大降低。

skype做的越好、用户越多，skype的收入就会越少、亏损就会越来越多。

最后就只能变成和苹果的faceti一样，成为生态体系里靠着交叉补贴存活的辅助型产品了。

skype和faceti，都是通讯工具，就只是通讯工具。

helo和facebookssenr却不一样。

这是社交平台。

即时通讯只是入局的方式，是流量入口，背后还有着许许多多衍生出来的各种应用功能，可以靠着更多的服务来赚钱。

可以通过其他的业务来补贴即时通讯业务的亏损。

这样的生意思路，在国内是主流。

在移动互联网时代，就会衍生出各种各样的超级app，比如微信、支付宝、淘宝、qq、美团、微博、滴滴、百度、抖音、快手、拼多多等等。

所谓的超级app，就是综合性app。

比如拼多多。

这不是一款电商产品。

而是以电商服务为核心的，可以提供许许多多诸如社交、视频、金融、资讯等互联网服务的超级app。

可硅谷的这些科技巨头都不怎么擅长，哪怕是微软、苹果这种，也都是一手好牌打的稀烂。

只有一个例外。

就是facebook。

全世界的超级app，几乎都在国内，海外市场就只有一款，就是facebook。马斯克收购推特，很重要的一个念头，就是想学习国内的互联网思想，把推特打造成一款超级app。

单从这一点上来说，周不器跟扎克伯格有很多共同语言。

至少比硅谷的其他科技大佬要强不少。

就比如谷歌的ceo拉里·佩奇，他是技术是技术科学家都不为过，可是科学家领导不了一家这么大的企业，他的产品思路太过老套了。

他认为，互联网产品要做得轻便、简单。

在硬件设备跟不上的时期里，这个思路是对的。可是随着硬件性能的越来越强，互联网技术的越来越强，哪怕是复杂的功能、臃肿的设计，也能让产品流畅自如的运转起来。

扎克伯格觉得这次的沟通很好，就很有诚意的说：“ott的电话业务，终究不能做为核心业务来推广。首先就是免费制，互联网公司很难通过这个业务赚钱。其次就是运营商的压力，这