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可是畅游的核心战略是做手机游戏。

让这些“新游戏”获得成功。

这五大公司的业务已经够他焦头烂额了。

靠着“2k”的品牌和这么多年建立起来的用户心智，可以很容易地后发制人。

应该在眼下这个市场中竞争偏弱、抢地盘更容易的时间段里，把更多的精力用来推广那些“新游戏”。

所以这次的会议讨论，主要就是围绕着take-o展开，要不要把take-o的那些电脑游戏，也都推出手游版……

这边徐百卉走了，周不器就开了一个线上的畅游的高管会。

这跟周不器的猜测差不多，“免费版的游戏才更符合人性。”

畅游目前的核心战略是做手机端的游戏，趁着这个智能手机初期的市场，开发出足够多的优秀手游，占领用户心智。

take-o暂时的战略路线不改。

婕妤传媒、太尊地产、缘味集团、爱斯达、京淘、潮玩公社、奈飞……反正各有各的命，这些都不算是周不器直辖的公司，更多的是散养的态度。

周不器笑着说：“可实际上，免费游戏比付费游戏更赚钱。”

主要议题是去年收购的子公司take-o的战略方向。

周不器没怎么玩过这游戏，但基本能猜到一些设计上的策略，问道：“激励机制？”

马特里克道：“我认为时机已经比较成熟了，我们应该逐步取消付费手游的策略了，全面地向免费化游戏推进。”

现在嘛，畅游要把更多的心思更多的资源放在那些没什么底气的领域里，去争抢那些充满不确定性的地盘。

大老板发话了，大家也就一致同意。

至于take-o旗下的那些王牌游戏……其实一点也不着急，地盘都预定好了。

马特里克道：“没错，我们这里已经有许多数据上的论证了，比如《愤怒的小鸟》。过去这一年里，付费版的《愤怒的小鸟》，全球共完成了28亿次下载，我们为此获得了2亿美元的收入；免费版的《愤怒的小鸟》，却为我们带来了超过43亿美元的收入。”

因为是免费游戏，所以玩家数量极多。

马特里克道：“对，就是激励。付费版里，不需要花钱买道具；免费版里，玩家需要花钱买道具，或者是做一些在线任务来兑换道具。花钱买道具，可以带来消费的快乐……嗯，这是花钱带来的优越感。不花钱买道具，也可以很积极地去做一些在线任务，还可以进一步地提高游戏的吸引力。”

“理由呢？”

马特里克道：“没错！不想花钱的，就不花钱；想花钱的，可以通过买道具来在游戏中获得优越感。这种策略满足了所有玩家的需求。相比之下，付费版就太单调了，只是为了玩游戏而游戏，这是纯粹的干净的游戏模式。做最纯粹的好游戏，这应该是电脑端3a游戏的理念，似乎不适合手游。”

这种理念性的分析，周不器就不好多讲了，他就是个外行，“所以畅游接下来要改变手游的市场策略？”

马特里克道：“对，应该全面地推进免费化，要逐步地放弃、退出付费游戏的市场。免费+道具+内置软性广告的模式，才是最适合手游的发展策略。”