就把很多社会现象给总结出来了。

市场主导，就是销售主导，是市场说话。

世界上99的企业都是市场主导型。

由市场提供需求，企业去发现需求、解决需求。

就比如智能手机。

iphone推出了一款新机型，有无数的消费者都很喜欢。可是iphone售价太高了，买不起，怎么办？

这时候，市场里就出现了需求。

很多安卓厂商就会快速地跟进，按照这个需求，去提供样子跟iphone差不多价格却要低很多的手机，就可以迎合市场获得收益。

可是iphone是怎么诞生的？

背后就是设计师主导。

这是乔布斯为苹果带来的灵魂，这不是一家市场型的公司，而是设计型的公司。市场有没有需求，这不重要。重要的是我们要生产出很酷的产品，然后为市场创造这样的需求。

至于工程师主导……最典型的当然就是谷歌了。

工程师对产品的话语权最大。

这让谷歌的产品科技含量最高，却总是问题很大。设计得不够炫酷，不够吸引人，就没法创造市场需求；不听从市场部门的建议，就没法去迎合市场需求。

这三大类型的区别就很大了。

市场主导型的企业，是由市场部门发现需求，然后转交给产品部。产品部来协调设计师和工程师，把产品给做出来。

设计主导型的企业，是由设计师的灵感来发明创造，制作出构想中的产品样式，然后转给工程师们，让他们去实现。

就比如iphone。

这就是乔布斯和几个设计师们设计出来了，用泡沫把手机样子模板给制作出来，觉得很满意了……然后再交给工程部。

工程部必须要按照这个模板，把手机给做出来！

这就很容易让人崩溃。

手机内部的电路板怎么排？手机设计得这么轻薄，传统的电路板，根本装不下啊，怎么办？还有信号接收线怎么摆？没有信号接收线，就容易导致产品的信号不好……可工程部的建议没用。

苹果是设计主导型的公司，宁可牺牲工程质量，也要确保设计完整，这就导致苹果的产品总是会出现一些很低级的技术性质量问题。

以苹果的水平，当然不至于连这么简单的技术难题都解决不了。连很多手机小厂都不会出现的产品故障，苹果的产品却屡屡出现，这就很荒唐了。

根本原因，是他们不愿意为了解决工程问题，而牺牲了产品的设计。

这就是典型的乔布斯式的完美主义的偏执理念：“柜子的背面，才能看见你的品质。”

意思就是木匠在打造一个柜子的时候，正面效果代表不了产品的质量，只有看不见的柜子的背面，才能体现出产品的品质。

乔布斯要求iphone要外观漂亮，这其实比较容易实现。

难的是他要求“柜子的背面也要漂亮”，也就是说把内部的电路板设计也要有足够的艺术感，一旦用户拆开了产品的外壳，也能通过内部设计感受到科技之美。

这就难倒了无数的工程师。

智能手机多复杂啊，能把功能都实现就很容易了，还要设计得足够简洁、漂亮，符合产品的整体感觉……这就太难了，就有可能导致工程为设计让路，导致某些功能被阉割或者受限。

因为这一点，很多顶级的工程师都离开了苹果，他们实在不愿意去开发一款存在隐患的只是看起来很漂亮的“残缺品”。

这就是企业属性导致的。

苹果是设计公司，工程师们没有话语权。

乔布斯97年回归苹果后，给苹果带去最大的改变，就是把苹果从市场型的公司转变为了设计型的公司。

大概也跟他当时把皮克斯做上市了，还参加了好几次奥斯卡颁奖晚