略组、搜索事业群、软件事业群、技术部、系统部、运维部，这些领域的负责人，都要向许亮杰汇报。

张一明统辖的则是社交事业群和校内事业群，以及媒体事业部和helo事业部。这些部门的负责人分别是梁儒波、石婧琳、郭鹏飞和付红亮，都要向张一明汇报。

周不器除了要接受贺阳、许亮杰、张一明的汇报外，还有cfo聂才俊、cto沈向阳、云计算的王建，鹏城分公司的裴瑶、美国的柳晴、日本的唐斌辰，以及uc的俞永覆。

最近又多了一个。

紫微星正式组建了微博事业部，从各部门抽调了50名员工，由王星担任事业部总裁，直接对周不器汇报。

3月1号，微博正式上线。

王星带着20多个核心骨干，已经表态这个春节不休息了，留在公司加班。要抓紧时间继续打磨，把微博做到尽善尽美！

周不器找他谈话，笑着说:春节真不回家了？

不回了，志在必得。

这么有信心？

王星道:连helo都做起来了，微博没有任何失败的道理。这个市场，国内还相对空白，虽然有几家网站已经在模仿推特做了，但都没做起来，差距不小。

周不器点了点头，微博的对手，可不是那些小来小去的国内同行，你觉得是什么？

王星沉默。

周不器笑道:有啥不好说的？

王星道:微博做的是陌生人社交，朋友网是熟人社交，归根结底，都是社交。国内出现了几款模仿推特的网站，都没做起来。因为有朋友网的珠玉在前，他们没机会。

周不器认同道:的确，微博做起来后，必然会跟朋友网产生业务竞争，这是不可避免的事。可是，不能因为存在竞争就不去做。我们不做，别人也会做。

王星沉吟道:可以寻找微博和朋友网的差异化，主打不同的定位，来减少

不必！周不器一挥手，差异化不是找出来的，是打出来的。不许恶性竞争，不许内耗。其他方式你随意，要是真打垮了朋友网，这是你的成就。当然，可能性也不大。朋友网现在日流量超过12亿，qq空间的日流量都下降到不足9亿了。

王星眉梢一挑，鼓励内部竞争？

周不器道:竞争与合作并存。朋友网会给微博流量，微博也会给朋友网流量。但两个网站不会统一，要保持各自的独立性和完整性，谁也不是谁的附庸品。

在他看来，微博是一定会成功的。

这是时代所趋。

陌生人社交有着其存在的必然性和合理性。

微博有着紫微星强大的流量扶持、先发优势，以及柳晴那边反馈回来的推特的内部经验和总结根本不可能失败。

唯一担心的，是微博做起来后，一不小心就把朋友网给弄死了。

前世的国内市场，基本就这样。

人人网和开心网一度如日中天，微博一出，直接把这俩网站打趴下了，把所有用户都抢走了。

不过，国外的facebook一直比推特做的好。

很重要的一点就是facebook有着比推特更多的玩法，依靠着开放平台，通过第三方公司的应用来辅佐。

朋友网也有开放平台，又有了朋友圈、秘密圈、兴趣圈三圈合一的设计，社区效应很丰富，效果很惊艳。

最好的结果，当然就是朋友网和微博共存，既合作，也竞争。这个竞争必须是真实的，是要见血的。

就跟打架一样。

双方都在争胜，都想把对方打趴下。多次的打斗比试下来，双方的打架技巧都会提高，个人武力值