脚？

日本的互联网产业虽然远不如国内，但是人家的广告业务太发达了，而且民众对广告的信任度极高，广告转化率极高只要做成了，就是天天捡钱。

第五封邮件，说的是日本目前的薪资情况。

应届毕业生，普遍在20万日元25万日元左右。换成华夏币，就是12k15k之间。

这样的薪资水平，大概是国内的两倍。

好处是，日本不同于欧美，有着很强的集体主义思想，推崇奉献主义和强权化。如果是普通的工人在工厂打工，那必须给加班费。

如果是白领在公司工作，那加班就是为公司做奉献，不存在加班费一说。

这已经形成国家化了。

在国内，往往是领导打声招呼或者临近下班时安排个新任务，暗示他加班。在日本就不一样了，是必须加班。

宁雅娴此前就给周不器讲过故事，说是准时下班，所有人都像看傻子似的看她。大家即便聊天喝茶，也要下班后在公司熬几个小时，来表现自己对公司的忠诚度，来展现自己的努力程度。

王星在邮件里还提到了一点，谈了日企里的论资排辈。

在国内，两个25岁的年轻人，能力特别强的，可能月薪5万块；能力差点的，月薪可能只有5000元。在日本不会发生这种情况，是按照级别、按照年龄排序的。不管能力高低，在同样的年龄段，薪资差距不会太大。

这就造成了很多老头子级别很高、薪水很高，可是啥都不会。核心骨干的年轻人级别很低、薪水也很低，苦逼挣扎。

周不器沉吟许久，默默思考。

百度的日本战略，几个高管都是从国内派过去的。可想而知，采用的都是国内的管理方法和企业化，以能力为先，而不是以工龄为先。

这肯定比固化的日企化强太多了。

可是，会不会有水土不服的问题？会不会就是化层面的不融入，才导致百度最后的兵败如山倒？

这事得多想想，不能草率下决定。

谷歌这么强大，来华之后没有尊重本土化，也要灰头土脸。百度驾临日本，跟谷歌来华，其实没什么区别。

这事还真没那么简单，紫微星不能太冒失。