br> 竟然是要在搜索业务上的合作！

企鹅旗下的搜索业务，名叫搜搜，发布以来市场份额非常差。尤其是微点上线后，搜搜的份额就跌入了谷底，只有1%左右，落后于百度、微点、谷歌和雅虎，排名第五。

而邮件里的说法，更是令人吃惊。

企鹅方面是想彻底放弃原有的搜搜业务，保留品牌。然后跟紫微星合作，改用微点的搜索引擎！

也就是说，他们只想保留“搜搜”这个品牌，背后的技术支持，都由微点提供。

这等于是彻底放弃了原有的搜索部门。

周不器对此颇有些惊讶，不好直接回复，就回到了公司，去找王小船说了此事。

王小船听后，也是大感惊讶，“找咱们合作？都说他们要和谷歌合作呢！这事都传了好几个月了。”

周不器问：“到底怎么回事？”

王小船道：“搜搜是05年推出，06年正式发布，然后市场化运营的。当时搜索市场是百度、谷歌、雅虎三强争霸。搜搜为了能在这个激烈的赛道里杀出来，选择了一条很与众不同的路线。”

“哦？”

“他们号称要打造纯绿色的商业化平台。嗯，就是没有一些不健康的东西，也不会在搜索结果里添加任何一条广告。”

“嗯，这产品理念很高。”

“是啊，业内不都说了嘛，百度的技术、企鹅的产品、阿里的营销、紫微星的年轻人。企鹅做产品，的确有一套。可是搜索是个技术活，单单靠产品设计是远远不够的。搜搜的使用效果很差，别说跟百度、谷歌、雅虎比了，哪怕是比搜狗、爱问、有道都不行。”

周不器深以为然，“是啊，技术才是第一生产力。他们这是搞不出来自家的搜索引擎，就想从别人那里获取技术支持？”

王小船道：“对，业内都传开了。搜搜推行的是零广告绿色搜索平台，本以为是想用免费模式迅速的收获用户。可结果相反，搜搜的流量几乎都是内部提供和对外采购的，用户的主观性不强。这是典型的费力不讨好。钱一分钱没赚到，每年要投入那么多钱做运营、做市场，份额也没起来。就证明过去一年多的策略是错误的，就要改变了。”

周不器这下明白了，“要改变策略，可要重新研发出自家的搜索技术，需要很长时间。这段时间，搜搜要继续培养这个品牌，就只能通过外部合作，寻找技术支持。”

王小船笑笑，“对，差不多就是这样。百度、微点和谷歌，是国内的三大搜索巨头，都有完整的生态结构，有独立的广告联盟。搜搜接下来的战略，肯定也是这么走。借着跟外部合作，先把商业模式学会，积累运营经验。等以后自家引擎研发成功了，就可以顺利替代了。”

“你说他们一开始选定的合作对象是谷歌？”

“对，好像4月份时候就联系了。也不奇怪，过去这两年，搜搜最受诟病的就是技术太差，搜索结果太偏。可以利用谷歌强大的搜索技术，扭转市场形象。”

“有道理。”周不器点了点头，“奇怪了，竟然会找上微点。咱们刚坑了他们3个亿，也不记仇？”

王小船笑道：“可能正因为这3个亿，让他们认识到了紫微星的技术也很强大。而在搜索的体验效果来看，微点比谷歌更符合国人的使用习惯。”

论搜索技术，当然是谷歌更好。

可是产品方面，微点更强。

只要别像搜搜那样技术太差，即便是搜索引擎，产品体验也是重要的衡量标准。百度和微点的市场份额比谷歌高，就是在产品方面下功夫。

其中最直观的表现就是简单搜索。

中低端用户在使用搜素引擎时，大多数都是进行简单搜索，比如“蛋